在中国经济达到中高速增长平衡点的时辰，企业转而低利润增速和低回报，出现“L型”走势，受“三期叠加”的影响，消费稳中偏降的格局，使得中国的宏观经济中的总需要一向处于疲弱状态，进而导致了增长的疲软。

上市公司一方面衔接着经济实体的业务支持，一方面直接与本钱市场挂钩，本钱的优势对于它们来说，既是企业转型的动能，也有可能成为故障。能否利用好本钱的优势，尽快的实现创新驱动，实现转型升级，成为了摆在它们刻下的一个端庄话题。

2015年度，CG电子游戏适应市场变动，加快转型升级的措施，从企业治理之底子启程，以了局为导向，以降本增效为抓手，积极拓展公装、家装、海表业务，布局产业链和生态圈，为公司发展战术落地积极致力。

“要用新动力发展新经济，对于企衣反讲重要体此刻三个方面创新：一个是新技术，第二个是新模式，第三个是新组织。”原江苏省发改委主任、漯河大学教授钱志新暗示说。

新技术：奔向智能造作2025

在继“互联网+”之后，经济发展的下一个风口，“智能造作2025”将开释出90万亿的产业规模。

CG电子游戏在“互联网+”做的比力好，并在智能造作方面也作出了积极尝试。公司成立了“CG电子游戏网络采购平台”，不休挖掘新资料、新班组，堆集形成CG电子游戏优质供给商资源库，利用规模集采降低采购成本，加快采购流程，提升采购质量。公司加大了研发成就对公司降本增效的推动力度，通过在项目中使用设计治理协同平台、BIM技术使用、水电产品化、三维建模、3D打印、全息影像等技术，显著提升了设计和施工效能，提高了设计、施工质量、工效和项目安全文化水平。

好比精装领域的VR，这项技术未来注定会成为带头经济发展的一个极度大的产业。但是从利用来讲，VR更多的是利用在一些尺度化、可复造的一些领域，好比说影视、游戏，由于影视片源是尺度的，不论是哪个电影院放的都是一样的，而游戏也是尺度的，所以在这些领域里面，VR会利用得极度地快。

新模式：由共享经济到平台

对于单个家庭来讲，它的需要是多纬度的。除了装建以表，还要购置家电、做软装，甚至还必要家政服务和健康治理服务。这些蕴含甚至柴米油盐，CG电子游戏都要去做好资源的整合，这都是公司必要去思考的。

萦绕公司转型创新，CG电子游戏凭据身分配置了专门的基金，依照这个思路，让团队去寻找标的。通过整合社会资源，来把更多的资源用到公司平台上。好比公司跟金融机组成立合作关系，此刻好多的消费者买屋子，他都有按揭贷款，并且有装建的需要。公司与银行合作，正本给销售的用度就能够贴补给消费者，消费者甚至还能够得到一个吩熠付款，这样服务顾客就会变得相对容易。

“所以我们一向都在做这方面的索求，蕴含后面我们思考提供家政服务。我们不会去新开家政公司，可能会跟已经规模比力大的家政公司来合作。”CG电子游戏辅导暗示称，把家政公司的资源对接进平台，以来的问题无非就是若何跟家政公司进行利益宰割而已。这样的话，CG电子游戏就能够实现从原来面对B端客户的施工企业，转型成面向C端消费者染指消费领域的服务企业。

下一步，CG电子游戏会逐步跳出自身业务，成为行业平台，援手行衣凤的其他公司进行？樯杓啤⒆鼋鹑诜务、监理服务、解决规划的服务等等。

新组织：“非标”行业的尺度化治理

从贸易模式来讲，只有实现尺度化才拥有可复造的可能。但是在服务行业，人员的尺度化是比力难题的。由于人自身的素质和对工作的态度，蕴含他对周围环境的处置能力，城市造约最后的了局。能不能在“非标”行业做到尺度化，是造约行业企业生计的咽喉地点。

在施工领域里面，我们有极度强的尺度化的治理系统和组织的治理能力。这现实上也是CG电子游戏的一大优势。

在对内治理方面，公司依然选取智能化平台，安身于流程优化，通过提升效能实显祗业低耗高效运作的指标。公司成立E化运营部，搭建、优化了50/80大工程治理平台3.0版、供给链采购招标平台、协同设计平台、人力资源共享平台、财政共享平台、核算综合管控系统及电商治理系统等共享平台。

不外家装的个性化极度强，500个客户可能有500个设法，若何做好服务满足消费者的需要，是CG电子游戏面对的又一个“非标”问题。

CG电子游戏以公司级“五力五意识”能力框架为基础，凭据分歧职类、职级差距，设置了分歧岗位的行为尺度及培训课程，进一步提高了团队专业化、职业化，对峙奉行产、学、研工作的深刻发展，推进公司和高校间的技术资源整合、科技成就转化和技术人才造就，为公司未来发展奠定了坚实的人才基础。